笃行不怠谋发展，踔厉奋发向未来。2月10日，欧宝在线登录入口2022年工作会议暨职工代表大会召开，会议总结回顾2021年工作，分析当前形势，部署2022年重点任务。公司领导班子、各部门和成员公司负责人、先进代表和职工代表等参加会议。会议设有1个主会场和11个分会场。

公司党委书记、董事长冯光乐指出，过去一年在城建集团的关心和支持下，公司紧扣发展主线，在改革中加快发展、在奔跑中调整赛道，呈现出发展稳中有进，改革破题成势，拼搏赢得精彩的良好态势。

公司党委副书记、董事、总经理施浩川表示，2021年公司上下团结一心，攻坚克难，实现了经营指标再上台阶，智库建设成效明显、创新创优活力增强、市场开拓全面发力、质量管控逐步健全等良好局面，为高质量发展奠定基础。布局2022，他强调：

坚定信心，再创业绩高峰

按各成员单位、事业部发展规划，咨询板块、监理板块、检测板块营业收入增长不低于30%，综合板块营业收入增长不低于50%。

强基固本，补齐发展短板

完成公路、水利水电、电力三项专项资信升甲工作，并满足主、辅专业不少于12个，确保完成“新综甲”；强化信息化建设，提升管理效能；打造工程咨询、勘察设计、招标代理、造价、工程监理、工程检测等全产业链的服务能力，提升全咨整体服务水平。 

多措并举，加强市场拓展

咨询板块立足现有优势，以延伸业务链条拓展市场；监理板块发展全过程咨询，进军长江大保护、区域流域综合治理市场；检测板块要提供基坑施工一站式服务和参与优质开发企业的集采业务；招标代理要在代建、全过程咨询、资产运营、合作开发项目；造价板块要争取入库城建集团审计部，做优内循环项目；信息化板块要拓展后续建设咨询、运维服务、效果评价等延伸业务。

招才育人，铸造坚实队伍

建立市场化人才配置的选人机制；加强多层次人才梯队建设；引进和培养全过程工程咨询所需要的跨行业、跨业务、跨专业的人才。

创新改革，提高发展质量

积极催生和创造机遇，以创新业务为突破，推动转型升级；加快建设“一院四中心”，为咨询部创新发展提供坚实支撑；加大推行市场化经营机制和考核激励机制，强化正向激励，激活内生动力。

融合聚力，推动跨越发展

要进一步强化整体发展理念，加强创新改革，推动各业务板块全面融合；要进一步发挥咨询板块的引领作用，以前端产业链优势带动其他业务板块发展，实现高能级引领。 

提升品牌，重塑企业文化

定期分类搜集积累重点项目情况，加强重点项目宣传，强化企业品牌；建立咨询行业圈；推动咨询部企业文化重塑，不断增强企业凝聚力，促进企业持续健康发展。

公司领导分别与事业部、成员公司代表签订了《2022年度经营管理目标责任书》，3名获奖代表交流发言。与会职工代表还书面审议了《武汉市工程咨询部2021年度工会工作报告》。